就在幾年前，微軟公司還被視為科技行業(yè)的一家動作遲緩、過氣的巨頭。 微軟的體量依舊龐大，而且利潤豐厚，但是已經(jīng)失去了光彩，在移動、搜索、網(wǎng)絡(luò)廣告以及云計算等未來市場遭遇失敗或者處于落后位置。微軟的股價表現(xiàn)乏善可陳，在截至2012年底的10年里僅增長了3%。

但是，今非昔比。微軟現(xiàn)在正和蘋果公司爭奪全球市值最高的公司頭銜，兩家公司的市值均超過了8500億美元，這要得益于微軟股價在過去12個月增長了30%。

到底發(fā)生了什么？

發(fā)揮強項

微軟股價的上漲有兩種解釋，一種從短期考慮，另外一種是著眼于長遠發(fā)展。

從短期來看，在股市近期出現(xiàn)科技股拋售潮的情況下，投資者持有微軟股票要優(yōu)于持有其他公司股票。蘋果公司投資者擔(dān)心iPhone銷量增長放緩。谷歌和Facebook則因為在傳播假新聞、陰謀論事件上發(fā)揮的作用面臨持續(xù)攻擊。投資者擔(dān)心，他們的隱私政策可能會嚇跑用戶和廣告商。

但是，更具說服力、更能作為長期解釋的答案是，微軟已經(jīng)成為了一個昔日巨頭發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免沉迷于過去的案例研究。微軟已經(jīng)全面擁抱了云計算，放棄了進軍智能機市場的錯誤策略，回歸根本——主要作為企業(yè)客戶的技術(shù)供應(yīng)商。

這一策略在薩提亞·納德拉(Satya Nadella)在2014年成為微軟CEO不久后就已公布。自那之后，微軟股價已經(jīng)增長了近兩倍。

押注云計算成功

微軟的云計算之路漫長，有時還步履蹣跚。云計算服務(wù)允許企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)從遠程數(shù)據(jù)中心處理、存儲數(shù)據(jù)并提供軟件。

微軟的云計算業(yè)務(wù)前身還要追溯到上世紀(jì)90年代。當(dāng)時，微軟已擁有MSN在線服務(wù)，隨后變身為必應(yīng)搜索引擎。2010年，在亞馬遜進軍云市場四年后，微軟推出了自主云服務(wù)。但是分析師表示，直到2013年之前，微軟還沒有拿出能夠和亞馬遜比肩的云服務(wù)。

驅(qū)動微軟云業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心

即便在那個時候，云服務(wù)依舊是微軟的一項副業(yè)。微軟的業(yè)務(wù)重心依舊在Windows操作系統(tǒng)上，后者是PC時代微軟獲得財富和市場實力的關(guān)鍵。在納德拉接替史蒂夫·鮑爾默(Steven A. Ballmer)成為微軟CEO后，局面發(fā)生了變化。鮑爾默擔(dān)任了14年的微軟CEO。

納德拉把云服務(wù)作為了微軟的重中之重?，F(xiàn)在，微軟是僅次于亞馬遜的第二大云服務(wù)提供商。市場研究公司Synergy Research Group的數(shù)據(jù)顯示，自2015年年底以來，微軟在云計算市場的占有率提高了近一倍至13%。在此期間，亞馬遜的市場份額一直穩(wěn)定在33%。

微軟還推出了云服務(wù)版Office365，革新了Word、Excel以及PowerPoint等熱門Office應(yīng)用。新服務(wù)迎合了那些偏愛把軟件作為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)使用的人群，為微軟在與谷歌等在線應(yīng)用提供商競爭時提供了一個籌碼。

一開始，這種轉(zhuǎn)型取得的經(jīng)濟回報逐步得到體現(xiàn)，但正在加速。截至6月份的財年，微軟營收同比增長15%至1100億美元，營業(yè)利潤同比增長13%至350億美元。

“納德拉所做的一切，本質(zhì)上就是急劇向云端轉(zhuǎn)型，”哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·尤福亞(David B. Yoffie)表示，“他讓微軟回到了業(yè)務(wù)高速增長的軌道上?！?/p>

感覺上，微軟回到高速增長軌道促進了股價的上漲。

放棄失敗業(yè)務(wù)

當(dāng)微軟在2013年收購諾基亞手機業(yè)務(wù)時，鮑爾默宣稱此舉是“向著未來邁出了大膽一步”。兩年后，納德拉放棄了這個未來，對這筆交易減記了76億美元，幾乎抹去了該交易的全部價值，并裁員7800人。

放棄諾基亞手機業(yè)務(wù)

微軟不再試圖與蘋果、谷歌以及三星等智能機市場領(lǐng)頭羊競爭。相反，微軟專注于為企業(yè)客戶開發(fā)應(yīng)用和其他軟件。

當(dāng)然，微軟確實在Xbox游戲業(yè)務(wù)上成功贏得了消費者的青睞。但是，Xbox是一個不同的部門。盡管Xbox部門創(chuàng)造了100億美元營收，但是依舊不到微軟整體營收的10%。

微軟產(chǎn)品的優(yōu)勢基本上在于它的用途——生產(chǎn)力工具，不管是人們在家中還是在辦公室中使用。Azure云技術(shù)既是一項企業(yè)服務(wù)，也是為軟件開發(fā)者開發(fā)應(yīng)用的平臺，相當(dāng)于某種云操作系統(tǒng)。

納德拉所實施的大型收購交易旨在增強微軟為企業(yè)用戶和開發(fā)者提供的服務(wù)。2016年，微軟斥資262億美元收購了職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英?！斑@是職業(yè)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)云服務(wù)的一次真正結(jié)合，”納德拉當(dāng)時解釋稱。

今年，微軟又斥資75億美元收購了開源軟件平臺GitHub，后者被2800萬名程序員使用。

開放技術(shù)和文化

在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟變得開放了。Windows業(yè)務(wù)不再是微軟的重中之重或者“定海神針”。微軟的應(yīng)用不僅運行在蘋果的Mac平臺上，也登陸到了其他操作系統(tǒng)。微軟曾經(jīng)對開源軟件和免費軟件深惡痛絕，但是現(xiàn)在把它作為了現(xiàn)代軟件開發(fā)的重要工具。

納德拉不斷宣傳外向型思維?！拔覀円啦粷M足地向外界學(xué)習(xí)，把學(xué)到的東西帶回微軟，”納德拉在去年出版新書《刷新》(Hit Refresh)中說。

微軟的財務(wù)業(yè)績和股價暗示，納德拉的這一套正在奏效。

“以Windows為中心的舊有世界觀阻礙了創(chuàng)新，”麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院教授邁克爾·庫蘇馬諾(Michael A. Cusumano)表示，“微軟已經(jīng)從文化上作出了改變，重新了成為令員工感到興奮的公司?！?/p>